Sophie Zhou:小众生意的大市场 | PodFest China实录⑥

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内容市场竞争激烈的当下,Himalaya把“耳朵”当作入口,正在播客市场上发力


Himalaya是美国的一个正在发展的播客平台和音频内容网络。Sophie Zhou是Himalaya Media华语区内容总监,她相信不同于“用眼看”,“用耳听”更能帮助人思考,聚焦注意力。“听会在未来成为人们随时随地获取信息的方式。”


数据显示,与18年相比,19年美国知道播客的人数增加了1700万, 2000多万人开始听播客,播客在美国从最初非常窄的赛道到现在占领1/3的市场。


在人人都能成为内容生产者的未来,借力智能手机、车载广播、智能家居对播客进行分发,Himalaya相信这个利基市场有极大的潜力。






在进入这个市场之前,哪些是已经有存量的内容?


Apple podcast作为播客“元祖”,功能单一、UI设计不友好等,“难用”为人所知。Himalaya尝试在播客世界里搭好框架,在自己的app上设计了如社交分享、听单、编辑精选等用户功能,同时调研内容市场。


Sophie Zhou做了大量调研后发现在近500个播客品类中,内容参差不齐。

◎ Sophie Zhou 摄影:Mavindu

用户的需求和已存量的内容有着非常大的鸿沟。在iTunes 品类前20排行榜中,宗教类播客以39300个高居榜首,紧跟其后的是音乐类、喜剧类。排名靠后的商业新闻、旅游、艺术类播客数量仅有2000上下。


同时Sophie在Patreon、Youtube、Cousera上也发现了这种现象,长尾效应非常明显。

团队分析后发现音乐、电影、喜剧这些类型有很强的用户属性,用户在娱乐、科技、商业和喜剧领域上更愿意为内容买单,还有些领域“明星带粉”的现象更普遍。







在开始做美国市场内容时,Himalaya综合中国市场热门内容,希望通过扶持主播来带动用户增长。Himalaya选择与 Youtube上一些有名气的博主合作,类型从自我提升到犯罪纪实。


除了引入内容之外,关键是要运营好这些节目,为主播带去增长。那么,在美国运营难吗?


“非常难。”


Sophie发现美国成熟的播客市场培养出主播的定性思维,他们已经习惯在节目中植入广告这样传统的变现方式,对“内容变现”不以为然。而广告生硬植入显然已经不符合未来播客商业化趋势。

◎ 现场观众 摄影:Mavindu

针对这样的痛点,Himalaya推出了主播扶持计划,包括免费托管、市场推广、广告投放、带量奖励、粉丝打赏和付费六大模块。

《The Corey & Aaron Show》为例,两位主播在Youtube上有着非常多的年轻粉丝,传统的口播广告形式并不适合这个节目。在节目上线前,两位主播就发起了抽奖活动:粉丝下载Himalaya的App,截图转发抽奖。

在做付费内容时,Sophie注意到美国用户除了内容本身,更在意内容产生的价值。所以在Himalaya上付费后,就能参与主播直播、社区论坛,获得周边、演出门票等活动。

知识付费在美国有一定的局限性,推广过程很不容易。现在看来做播客还是一门小众生意,Himalaya希望打造更加良性的生态,让更多的用户愿意为内容付费,也鼓励主播为听众提供更多额外的价值。

◎ 现场观众 摄影:Mavindu

从电台主持人、制作人、再到做内容型产品,Sophie希望通过主播、平台、听众,一起建立一个庞大的声音博物馆。“如果有一天用户打开一款内容型App,根据自己的需求搜索,可以快速匹配对应的content(内容),而且是音频的content,这也是我们想做的事情。”



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